CHOISIR
FOCUS
Vous vous branchez à un réseau de partenaires et de contacts
dans les milieux gouvernementaux et le monde des affaires. Cet immense
réseau nous permet d’offrir des méthodes de travail éprouvées,
une expertise unique, et d’adopter ainsi une approche originale,
pensée sur mesure pour chaque entreprise. Avec un regard toujours neuf,
nous proposons des façons inédites de voir et de faire des affaires.
Et nous accompagnons toujours l’entreprise dans sa démarche stratégique.
LA
MISSION
Maximiser
la valeur de l’entreprise. En cette ère d’ouverture des marchés et de
globalisation de l’économie, aucune entreprise n’échappe à la vague
d’acquisitions et de fusions. Pourtant, lorsqu’une occasion se présente,
les entreprises sont souvent prise de court : elles ne fonctionnent
pas à plein régime ou le cycle économique ne leur est pas favorable.
L’équipe FOCUS
peut vous faire profiter de son expertise pour
optimiser vos chances de profiter pleinement des opportunités qui se
présentent.
La
liste de nos réalisations témoigne de notre polyvalence et de la qualité
de nos interventions. Nous avons travaillé avec succès à la mise en
place de stratégies gagnantes dans plusieurs secteurs de l’activité
économique, qu’il s’agisse d’entreprises manufacturières, de fabrication,
de distribution ou de service. Nous n’hésitons pas à recourir à la sous
traitance, lorsque la situation l’exige ou que le rapport qualité-prix
est plus avantageux.
Le
monde des affaires est en évolution constante et nous sommes très attentifs
à ces multiples transformations. Nous sommes particulièrement fiers
de l’expertise unique que nous avons développée en matière de :
•
Redressement
• Financement
• Franchise
• Fusion
• Acquisition et vente d’entreprise
CE
QUE
FOCUS PEUT FAIRE
POUR VOTRE ENTREPRISE
Que
vous deviez restructurer votre entreprise ou financer sa croissance,
il s’agit toujours d’un défi de taille que Conseillers
Corporatifs Focus peut vous aider à relever.
Notre
démarche de consultation corporative commence par effectuer le
diagnostic de l’entreprise.
Selon les besoins, nous évaluons les points suivants :
•
Administration
• Achat et production
• Finances
• Ressources humaines
• Ventes et marketing
• Exportation
• Recherche et développement
• Aspects législatifs et légaux
L’analyse
de ces données permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise
et de brosser un tableau réaliste de la situation. Nous sommes alors
en mesure d’élaborer une stratégie gagnante en fonction des besoins
spécifiques de l’entreprise et de lui permettre ainsi de conserver son
avantage concurrentiel.
